年度目標(biāo)完成率超42% 資金回籠跑出“加速度”——鄉(xiāng)建集團(tuán)應(yīng)收款清收工作成效顯著

今年以來，廣元投發(fā)鄉(xiāng)村建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鄉(xiāng)建集團(tuán)”）聚焦資金回籠關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化督導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，推動(dòng)應(yīng)收賬款回收工作取得突破性進(jìn)展。截至2025年4月底，公司累計(jì)完成回款4,289萬元，年度清收目標(biāo)完成率42.44%，資金回籠效率較去年同期提升30%，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

系統(tǒng)化管控 構(gòu)建清收閉環(huán)體系。鄉(xiāng)建集團(tuán)作為市投發(fā)集團(tuán)下核心企業(yè)，創(chuàng)新建立“三維聯(lián)動(dòng)”清收機(jī)制： 一是責(zé)任穿透管理：公司建立“領(lǐng)導(dǎo)掛帥+專班推進(jìn)”的協(xié)同機(jī)制，由總經(jīng)理牽頭成立專項(xiàng)工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)風(fēng)控、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門，形成“一案一策”清收方案。二是動(dòng)態(tài)風(fēng)控管理：依托數(shù)字化管理平臺(tái)，對(duì)賬齡、區(qū)域、合同類型等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類分析，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)賬款回收進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和精準(zhǔn)調(diào)度；三是多元處置路徑：靈活運(yùn)用債務(wù)置換、資產(chǎn)抵償?shù)葎?chuàng)新手段，2025年通過多種手段成功化解大額債務(wù)。

精準(zhǔn)化施策 激活沉淀資金池。針對(duì)不同類型應(yīng)收賬款，鄉(xiāng)建集團(tuán)分類制定攻堅(jiān)方案：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)應(yīng)收款，鄉(xiāng)建集團(tuán)發(fā)揮在供應(yīng)鏈體系中的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，通過“以銷促收”模式帶動(dòng)上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)清欠130萬元；隱形債務(wù)化解，鄉(xiāng)建集團(tuán)積極申請(qǐng)地方化債專項(xiàng)資金，抓住政策窗口期，主動(dòng)對(duì)接地方財(cái)政部門，成功化解隱債1200萬元。項(xiàng)目債務(wù)化解，積極對(duì)接客戶，通過專項(xiàng)協(xié)商、分期還款等方式化解歷史欠款難題3000余萬元。

      長效化機(jī)制 筑牢資金安全網(wǎng)。鄉(xiāng)建集團(tuán)總經(jīng)理謝萬春表示：“我們正深化‘清收攻堅(jiān)’專項(xiàng)行動(dòng)，通過三項(xiàng)措施保障資金安全：一是管理前移：新簽合同增設(shè)付款條件與工程進(jìn)度強(qiáng)關(guān)聯(lián)條款，源頭控制賬期風(fēng)險(xiǎn)；二是考核倒逼：將回款指標(biāo)納入子公司負(fù)責(zé)人KPI，權(quán)重占比提升至20%；三是法律手段兜底：針對(duì)惡意拖欠項(xiàng)目，聯(lián)合律師事務(wù)所啟動(dòng)法律程序�！鳖A(yù)計(jì)二季度末回款完成率突破60%，為鄉(xiāng)建集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)資金保障。（信息來源：鄉(xiāng)建集團(tuán)）